并购成功之道：战略布局与执行力的完美融合

公司并购成功通常意味着一家公司通过购买另一家公司的全部或部分股权，将其纳入自己的旗下，从而实现规模扩张、市场占有率的提升、技术或资源的整合等战略目标。并购的成功不仅取决于交易本身的财务条款，还涉及到后续的整合、管理、文化融合等多方面的因素。成功的并购可以带来协同效应，提高公司的整体竞争力和盈利能力，但也可能面临整合风险、文化冲突等挑战。公司并购，共赢未来：揭秘奥浦迈与澎立生物的成功联姻

想象两个看似毫不相关的企业，却因为一场巧妙的并购，实现了从产业链前端到中后端的完美对接。这就是发生在我们身边的真实故事，上海奥浦迈生物科技股份有限公司（以下简称奥浦迈）与澎立生物医药技术（上海）股份有限公司（以下简称澎立生物）的并购案，不仅为两家公司带来了新的发展机遇，也为整个医药行业树立了新的标杆。

协同产业链，实现一体化发展

奥浦迈，一家专注于细胞培养产品与临床新药工艺开发制备和生产的科技型企业，其业务主要由培养基产品及CDMO服务两部分组成。而澎立生物，则是国内最早聚焦于创新药的临床前药效学研究评价的公司之一，主要业务是为创新药企提供药效学和药代动力学研究评价以及药物发现等服务。

看似风马牛不相及的业务，却在并购后产生了奇妙的化学反应。奥浦迈相关负责人表示，此次并购旨在进一步协同产业链，实现公司业务的一体化发展，并购将为公司未来业务的持续发展打下基础，是公司实现战略目标的一次关键决策。

产业链协同，构建一站式服务链

并购整合后，奥浦迈在服务业务板块，将构建起从早期药物发现、药效评价、到中期临床阶段的细胞株构建、工艺开发以及到商业化生产的一站式高效服务链。这意味着，奥浦迈的培养基产品有望更早嵌入到创新药的早期研发环节，帮助公司的业务从培养基CDMO延展到培养基CDRMO（CDRMO即CRO与CDMO结合）。

培养基产品，助力业务拓展

公开资料显示，培养基是生物药研发生产过程中所需要的关键原料，也是目前奥浦迈营业收入中占比最大的业务板块。财报数据显示，2024年前三季度，奥浦迈的培养基实现销售收入1.80亿元，同比增长59.15%，占公司主营业务收入的83%。

并购后，随着公司的服务链条触及新药更早期研发阶段，其培养基产品也有望从临床前的有效性和安全性验证阶段就接触并服务客户，这对于积累培养基产品的早期临床前管线和进一步提升产品客户黏性有重要意义。

优质项目，引流至CDMO业务

另一方面，奥浦迈相关负责人表示，并购整合后，由澎立生物所服务的优质项目也可重点引流至其CDMO业务中。这不仅有助于提升CDMO业务的竞争力，也为公司带来了更多的业务增长点。

并购背后的考量

那么，奥浦迈为何会选择并购澎立生物呢？奥浦迈相关负责人表示，并购整合后，公司可以更好地把握市场动态，为客户提供更加全面、高效的服务，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

并购，开启新篇章

奥浦迈与澎立生物的并购案，无疑为医药行业树立了新的标杆。两家公司的成功联姻，不仅为双方带来了新的发展机遇，也为整个行业带来了新的启示。在未来的日子里，我们期待看到奥浦迈与澎立生物携手共进，共同开启新的篇章。